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增强民族使命感,打造种业国际品牌——《农民日报》访北京金色农华种业科技有限公司总裁李绍明博士

人生最大的幸福莫过于在工作中享受快乐

  记者:不到10年时间,金色农华就昂首挺进中国种业十强。有资料表明,金色农华每年将销售收入的10%用于科研,是中国种业企业平均水平的10倍,这是不是金色农华快速发展最为重要的因素之一?

  李绍明:公司发展应该说不算快,我们当初设想的是在2010年进入世界种业十强,而不是中国种业十强。公司在科研上舍得投入却是真的,截至今年5月底,我们累计是将销售额的11.7%用于科研,总投入额1.6亿多元。在未来5年内,公司将继续保持这样的投入水平。

  记者:金色农华乃至整个大北农集团,有些禁令、约定让人十分好奇。如员工一律不得出入夜总会等娱乐场所,同事之间的称呼只能是博士、老师等,这是不是构成了企业文化的一个组成部分,对企业的发展能带来什么影响?

  李绍明:公司有一些基本守则,要求这么做,但没有相关处罚。我们倡导健康工作和生活,大家很乐意并自觉按这个约定去做。在集团,第一是讲文化,讲价值观,知道什么是对错;第二是讲流程和标准,教你去正确做事;第三才是管理和制度,做不好再来处罚你。至于员工之间为什么这么称呼,一方面,强调相互之间要学习,活到老学到老;另一方面,也是企业文化的延伸,员工之间是平等的,不必太在乎对方的职务,体现团队的亲和性。

  记者:有这么好的环境,在这个团队里工作是幸福的,尽管会经过风风雨雨,遇到些沟沟坎坎,但生活是充实的,前途是一片光明。

  李绍明:一点不错,人生最大的幸福是在工作中享受快乐。做种业最开心的事莫过于把正确的品种,用正确的方法种到正确的环境。育种家只是造出品种,而且这种造出的品种有可能只是含在大量沙子里的微量金子,有待于种业企业去筛选、开发。今年种植面积最大的杂交水稻“扬两优6号”,第一年推广时就遇到在扬花时几十年不遇的低温,结实率大幅度下降,眼看这个品种就要夭折了。我们经过长达1个月行程2万公里的调研发现,在同时种植的品种中,“扬两优6号”结实是相当好的!后续的测试还发现“扬两优6号”能够较好地避开中稻区的关键胁迫——高温,而且高温抗性好,特别适合在湖北一带种植。现在湖北种植面积达二三百万亩,占该品种全国推广面积的一半。

承认差距,是为了迎头赶上

  记者:中国种业这些年发展很快,但与外国种业相比还是有不小的距离,您认为最大的差距表现在哪里?

  李绍明:中国种业与美国的时间差距在20年左右,研发大于生产,生产大于营销,大约分别是20至30年、15至20年和5至10年。勤劳、勇敢的中国人向来不怕差距,最大的差距永远是认识上的,不承认差距实际上是最大的差距,盲目的自信往往更可怕。

  记者:落后这么多年,追赶之难可想而知。在您看来,该从何处入手呢?

  李绍明:承认差距但不能神化对方。杜邦先锋的玉米“先玉335”无疑是个难得的有突破性的好品种,但也不能过分神化。更不能忽视其还有一些短板,如大斑病抗性差、易根倒等。我们应该做的是研发出与之抗衡的品种。就在“先玉335”扩张之时,我们推出了一个在高产性能与其相当,而综合抗性(抗大斑病、抗倒伏等)优于它的“农华101”,4年测试达到预期目标。今年第一年正式推广就接近400万亩。有望通过几年的推广,能够遏制“先玉335”的扩张,甚至占领其部分市场。

肩负民族使命,做大做强企业

  记者:《意见》出台,在您看来,给企业带来最大的机遇和挑战是什么?

  李绍明:《意见》把企业作为产业和技术创新的主体,是非常符合中国种业的发展实际。对企业来讲,《意见》的出台,使大家更有信心和决心投入研发和技术创新,有利于缩小同美国等发达国家的差距,有利于国内有竞争力企业的成长和发展,进而去创造国际品牌。当然,机遇对大家来说是均等的,抓不住,大浪淘沙;把握准了,企业就能得到飞速发展。

  记者:贯彻落实《意见》,您从企业的角度,希望政府还应该做好哪方面工作?

  李绍明:总的来讲,要提高《意见》的含金量,并狠抓落实到位,尤其是加大种植业政策性保险的力度,为农业可持续发展提供保障。在研发上,政府和企业共同努力推动研发体系向国际先进水平看齐;在生产和种子加工上,积极引进新工艺和技术;在监管上,严厉打击套牌侵权、抢购套购、私繁滥制等违法行为;行业协会积极推动企业之间的互惠许可,探索把小河小溪汇成大江大河。

  记者:金色农华给自己做了一个什么样的定位,未来的发展方向及目标如何设计?

  李绍明:定位是12个字:致力科技创新,强盛民族种业。公司未来的发展要以科技创新见长,在产品质量上要起到引领和标杆作用。通过实施“四精战略”(精确研发、精益生产、精准推广、精细管理),力争再用10年时间,实现进入世界种业十强的既定目标,成为有影响力的国际品牌。

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dbn-
支持--2012-09-21 13:42:13


 
 
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